Предпринимательская гибкость и проактивность: готовность работать в условиях быстро меняющейся экосистемы, где процессы только формируются, инициативность в предложении улучшений
     Системное мышление: Понимание взаимосвязей в диверсифицированном бизнесе, умение видеть картину в целом и влияние решений в одном юните на другие
     Сила убеждения и коммуникация: Умение быть услышанным собственниками и убеждать операционных директоров, умение на языке бизнеса донести финансовые выводы до нефинансовых руководителей подразделений и повлиять на их операционные решения
     Готовность работать на тактическом и стратегическом уровне: Способность и «копать» в данных самому, и представлять стратегические выводы совету директоров

     Стратегическое партнерство с собственниками: предоставление ясной финансовой картины для принятия решений о развитии, инвестициях, приоритетах
     Анализ доходности направлений деятельности, клиентов, продуктов, каналов продаж для оптимизации портфеля бизнесов и продуктов
     Понимание сути различных бизнес-моделей

     Участие в разработке стратегии компании в целом
     Формирование и стратегическое планирование финансовой политики компаний
     Разработка краткосрочного и долгосрочного финансового плана и бюджета (Budget/Forecast) в тесной связке с операционными руководителями
     Разработка и поддержка финансовой модели компании (P&L, CF, BS ) и отдельных бизнес-направлений
     Инвестиционный анализ и бизнес-планирование: оценка эффективности новых направлений, проектов и бизнес-инициатив (Capex, NPV, IRR, ROI)
     Опыт создания Экспертного совета по анализу и отбору инвестиционных проектов

     Организация и привлечение финансирования, реструктуризация кредитов и уменьшение их стоимости
     Работа с инвестиционными фондами (в том числе зарубежными), опыт участия в 3-х инвестиционных сделках
     Представление интересов компании при общении с кредитными учреждениями, инвесторами, страховыми и факторинговыми компаниями и налоговой службой
     Определение потребностей в финансировании и оптимальных источников финансирования (кредиты, инвестиции, субсидии, гранты)

     Практический опыт снижения налоговой нагрузки на бизнес в соответствии с действующим законодательством
     Построение налоговых моделей с целью обоснования методов и способов оптимизации
     Контроль изменений в налоговом законодательстве и актуализация налоговых моделей
    Практический опыт анализа и применения соглашений о двойном налогообложении при построении холдинговых структур

     Постановка и контроль финансового и управленческого учёта группы компаний и консолидации данных из различных источников
     Контроль расходов и обеспечение эффективного использования ресурсов
     Контроль доходов и обеспечение компаний финансами
     Составление управленческой отчетности, расчет финансовых показателей
     Разработка, внедрение и контроль системы KPI: маржинальность по подразделениям/проектам, контрагентам/товарам, операционные метрики
     Ежедневный/еженедельный анализ финансовых и операционных данных для выявления тенденций, рисков и возможностей

     Управление проектами по автоматизации учета и бизнес-процессов с использованием 1С ERP и 1С Документооборот. Разработка ТЗ,  внедрение новых бизнес-процессов, координация и обучение отделов, разработка инструкций
     «Работа руками»: личное владение инструментами для глубокого анализа, готовность самостоятельно «копать» в данных, строить модели и дашборды на этапе формирования команды
     Выявление и автоматизация ключевых финансовых и кросс-функциональных процессов для повышения скорости и точности управленческой информации
     Практический опыт в оптимизации и автоматизации отчетных, складских, операционных и производственных процессов
     Успешный опыт руководства разработкой функционального модуля по отбору, управлению и анализу проектов с нуля на базе 1С ERP
     Методологическая поддержка и обучение подразделений компаний по вопросам учета и организации бизнес-процессов

     Опыт организации Финансового департамента с «0» и построения эффективной команды в составе Бухгалтерия, казначейство, финансовый отдел, юридический отдел, отдел автоматизации учета, отдел расчета заработной платы
     Руководство командой до 40 человек, в том числе проектными командами - до 15 человек (автоматизация учета, разработка и каскадирование KPI, проектирование бизнес-процессов компании)
     Постановка задач, выбор ответственных, контроль результата, ответственность за достижение результата, взаимозаменяемость сотрудников

     Управление финансовыми потоками группы компаний
     Контроль платёжной дисциплины. Контроль кредиторской/дебиторской задолженности
     Финансово-экономический анализ проектов, договоров. Анализ и оценка финансовых рисков компании
     Организация и контроль договорной работы, анализ договоров на соответствие действующему законодательству, финансово-экономический анализ договоров
     Контроль за своевременным и полным выполнением договорных обязательств и поступлением доходов, порядком оформления финансово-хозяйственных операций с поставщиками, заказчиками, кредитными организациями
     Согласование, утверждение и контроль исполнения бюджетов. Ежемесячная и ежеквартальная актуализация
     Регулярная оценка денежных, нематериальных и материальных активов компании, обеспечение их сохранности
     Структурирование проектов по госзакупкам, 44 ФЗ, 275 ФЗ, 223 ФЗ

      Глубокое понимание управленческого учета и финансового планирования, инвестиционного и финансового анализа
     Продвинутые знания бухгалтерского учета для корректной работы с данными из 1С ERP
     Продвинутые знания методов и инструментов финансового моделирование: свободное владение Excel, Power Query, Power Pivot, построение комплексных, гибких моделей
     Умение создавать интуитивные и интерактивные дашборды для собственников и менеджмента (Power BI, Excel)
     1С ERP: глубокое понимание для самостоятельной настройки функциональных модулей, бизнес-процессов, выгрузки, трансформации и анализа данных

     Разработка методических материалов: презентаций, учебных материалов и финансовых моделей, проведение тренингов и семинаров (группы до 25 человек) по темам: «Инвестиционный анализ», «Финансовый анализ», «Анализ рисков инвестиционный проектов», «Финансовое моделирование», «Оценка бизнеса», "Финансы бизнеса" в крупных российских банках ТОР 5 и производственных компаниях