Структурирование бизнеса

Бизнес создается, чтобы зарабатывать прибыль и удовлетворять потребности, а не для того, чтобы платить или не платить налоги

Понимание цепочки создания стоимости

Исключение неестественной фрагментации БП между субъектами ГК

Деловая цель и Бизнес-модель

Изменения должны влиять на удовлетворенность клиентов или эффективность бизнес-процессов

Совпадение зон ответственности

Фактические и юридические зоны ответственности должны совпадать

Обеспеченность ресурсами

Компании должны быть обеспечены всем
необходимым для бизнес-процессов,
которые в них упакованы

Трансформация бизнеса

Изменения должны учитывать особенности бизнес-модели и исторический контекст

Посчитайте, сколько времени и сил уходит на обсуждение вопросов о том, как не платить. Это время можно было потратить на обсуждение вопросов роста и развития, ибо им пределов нет

Оптимизация
бизнес-процессов

Бизнес – это система взаимосвязанных и взаимозависимых бизнес-процессов, формирующих цепочку создания стоимости

В каждый момент времени есть только одно слабое звено, определяющее
эффективность всей цепочки
Основная задача – это понять:
- что изменять? (в чем ограничение?);
- на что изменять? (что делать с ограничением?);
- как осуществить перемены? (как избавиться от ограничения?)

Снять ограничение

Реализуются идеи изменений существующей системы. В результате ограничивающий элемент обязательно снимается

Ослабить влияние ограничения системы

Как без существенных дополнительных
Затрат ослабить негативное влияние ограничения на работу всей системы?

Вернуться к первому шагу

Определить следующий элемент, сдерживающий работу системы. Мы не должны успокаиваться, цикл никогда не заканчивается, следует искать и устранять ограничения постоянно

Найти ограничение системы

Какой элемент системы содержит слабейшее звено? Имеет ограничение физическую или организационную природу?

Сосредоточить все усилия на ограничителе системы

Настраиваем всю систему так, чтобы ограничивающий элемент работал с максимальной эффективностью. Анализируем результаты, выясняем, задерживает ли данное ограничение до сих пор работу всей системы?

Постановка и автоматизация учета

Моделирование бизнес-процессов

Моделирование измененных бизнес процессов, схем обеспечения потребностей, новых бизнес-процессов

Обучение и Внедрение

Проведение обучения персонала особенностям новых бизнес-процессов и соответствующему функционалу информационных систем.
Сопровождение процессов перехода на новую информационную систему

Детализация требований, выбор конфигурации и архитектуры

Определение специфических требований к учетным системам, отчетам, бизнес-процессам. Разработка архитектуры информационных систем.

Эксплуатация

Консультационное сопровождение, организация технической поддержки и развития функционала в соответствии с требованиями клиента

Анализ бизнес-процессов и документооборота

Определение особенностей бизнес-модели, взаимодействия подразделений в процессе осуществления хозяйственных операций

План – график внедрения

Разработка и утверждение плана-графика внедрения учетной системы с учетом принятых изменений в бизнес-процессах

Финансовый анализ

Нормализация отчетности

Проверка отчетности на достоверность и корректность отражения хозяйственных операций, корректировка отчетности с целью определения реального финансового результата

Финансовый анализ

Финансовый анализ в соответствии с потребностями клиента, расчет основных и специфических коэффициентов, определение узких мест, причин их возникновения

Отчет по результатам анализа

Подготовка отчета по результатам финансового анализа с учетом требований клиента, с развернутой интерпретацией значений коэффициентов

Разработка рекомендаций

Неотъемлемая часть отчета по результатам финансового анализа в котором даются рекомендации по повышению эффективности хозяйственной деятельности. Возможна разработка финансовых моделей и планов в соответствии с изложенными рекомендациями

Бизнес - планирование

Финансовая модель

Контроль исполнения финансового плана

Мониторинг инвестиционного проекта

Бизнес-план

Инвестиционный проект

Целевое состояние

Анализ достигнутых результатов, определение причин отклонения от целевого состояния, перечень корректирующих мероприятий

Исходная точка

Анализ бизнес модели и ее особенностей, определение основных драйверов и закономерностей, формулирование и описание целевого состояния бизнеса

Анализ рисков. Сценарный анализ

Финансовая функция бизнеса

Подбор персонала

Помощь в подборе персонала – участие в собеседованиях, оценке профессиональных навыков

Помощь в подборе персонала

Штатное расписание и схема мотивации

Формируется штатное расписание финансового департамента с указанием вознаграждения и мотивационных схем

Формируется штатное расписание и схемы мотивации

Положения и должностные инструкции

Разрабатываются соответствующие Положения о департаменте, отделах, формулируются должностные инструкции

Разрабатывается положения, регламенты и должностные инструкции

Анализ бизнес модели и бизнес-процессов

Определяется контур финансовой структуры, зоны ответственности, функционал, необходимый инструментарий, взаимодействие со смежными подразделениями

Определяется контур финансовой структуры

Разработка организационной структуры

Разрабатывается организационная структура финансового департамента

Определяется структура отделов

Функциональная матрица

На основе организационной структуры разрабатывается функциональная матрица с перечнем функций, распределенных по отделам и должностям

Разрабатывается матрица с указанием должностей, функций и ответственности

Обучение и тренинги

Проверка остаточных знаний

Тестирование и консультирование

Последующее тестирование (по желанию) обсуждение тем и материалов, последующее консультирование по отдельным вопросам.

Проведение тренингов

Проведение тренингов, группы до 20 человек

Проведение тренингов в соответствии с графиком в группах не более 20 человек

График обучения

Разработка графика обучения по группам персонала с учетом их занятости

Определение потребности

Выявление пробелов знаниях финансовых дисциплин

Определяются потребности и узкие места в знаниях финансовых дисциплин, уровень первичных знаний, определяются категории персонала, которым требуется обучение

Выбор основных тем и направлений

Определяем набор тем и дисциплин. Составляется план обучения

Определяем набор тем и дисциплин. Составляется план обучения, учитывающий набор и взаимосвязь тем и дисциплин, категории персонала

Разработка материалов

Разработка методических материалов и презентаций

Структурирование курсов по темам и направлениям, разработка методических материалов и презентаций

Этапы достижения результата

Шаг 1: Знакомство

Первичная встреча, обсуждение проблем и потребностей клиента

Шаг 2: Определение потребностей и вариантов сотрудничества

Конкретизируем темы и направления, определяем способ и вид сотрудничества, требуемый результат, стоимость

Шаг 3: Партнерство

Подписание договора. Долгое и результативное сотрудничество

Варианты сотрудничества

Гибкий подход с учетом возможностей и пожеланий клиента

ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

Представление и защита интересов владельца в совете директоров. Стратегическое развитие финансовой функции.

ФИНАНСОВЫЙ/ОПЕРАЦИОННЫЙ ДИРЕКТОР

Организация и управление финансовой функцией бизнеса. Повышение эффективности бизнес-процессов. Развитие и масштабирование бизнеса.

ЭКСПЕРТ

Консультации по вопросам управления финансами на постоянной или разовой основе. Консультирование по вопросам автоматизации бизнес-процессов.

ТРЕНЕР

Обучение собственников, руководителей и персонала заказчика. Проведение тренингов по финансовым дисциплинам

Связаться со мной

ФИО и Компания

Город

Номер телефона

Электронная почта

finperform@gmail.com