Виталий Харитоненко
Понимание цепочки создания стоимости
Исключение неестественной фрагментации между субъектами ГК
Деловая цель и Бизнес-модель
Изменения должны влиять на удовлетворенность клиентов или эффективность бизнес-процессов
Совпадение зон ответственности
Фактические и юридические зоны ответственности должны совпадать
Обеспеченность ресурсами
Компании должны быть обеспечены всем необходимым для бизнес-процессов, которые в них упакованы
Трансформация бизнеса
Изменения должны учитывать особенности бизнес-модели и исторический контекст
Понимание цепочки создания стоимости
Исключение неестественной фрагментации между субъектами ГК
Деловая цель и Бизнес-модель
Изменения должны влиять на удовлетворенность клиентов или эффективность бизнес-процессов
Совпадение зон ответственности
Фактические и юридические зоны ответственности должны совпадать
Обеспеченность ресурсами
Компании должны быть обеспечены всем необходимым для бизнес-процессов, которые в них упакованы
Трансформация бизнеса
Изменения должны учитывать особенности бизнес-модели и исторический контекст
Кредитные средства
Банк может предоставить различные виды кредитов,
как правило различающиеся по срокам кредитования, целевому использованию, видам залога.
Субсидии и гранты
Государственные структуры и фонды имеют программы по субсидированию различных отраслей экономики.
Если ваш бизнес работает в одной из таких отраслей, то есть возможность получить финансирование, например, на разработку новых продуктов и технологий, развитие производства.
Прямые инвестиции
Прямые инвестиции - это деньги, которые предоставляют инвестиционные фонды или физические лица. В отличие от банков инвесторы разделяют с бизнесов риски, поэтому финансирование предоставляется путем покупки доли в уставном капитале. Деньги инвестор,
как правило, возвращает продав долю в компании через некоторое время, надеясь на рост стоимости бизнеса
Банковские гарантии
Возможность получения банковской гарантии, обеспечивающей выполнение обязательств по контракту открывает бизнесу возможности участия в реализации крупных государственных и коммерческих контрактов
Кредитные средства
Банк предоставляет кредиты, различающиеся по срокам кредитования, целевому использованию, видам залога
Субсидии и гранты
Государственные структуры и фонды имеют программы по субсидированию различных отраслей экономики. Получить финансирование возможно на разработку новых продуктов и технологий, развитие производства
Прямые инвестиции
Прямые инвестиции - это деньги, которые предоставляют инвестиционные фонды или физические лица путем покупки доли в уставном капитале. Через некоторое время инвестор продает долю в компании, надеясь на рост стоимости бизнеса
Банковские гарантии
Возможность получения банковской гарантии, обеспечивающей выполнение обязательств по контракту открывает бизнесу возможности участия в реализации крупных государственных и коммерческих контрактов
Анализ бизнес-процессов и документооборота
Определение особенностей бизнес-модели, взаимодействия подразделений в процессе осуществления хозяйственных операций
Детализация требований, выбор конфигурации и архитектуры
Определение специфических требований к учетным системам, отчетам, бизнес-процессам. Разработка архитектуры информационных систем.
Моделирование бизнес-процессов
Моделирование измененных бизнес процессов, схем
обеспечения потребностей, новых бизнес-процессов
План – график внедрения
Разработка и утверждение плана-графика внедрения учетной системы с учетом принятых изменений в бизнес-процессах
Обучение и Внедрение
Проведение обучения персонала особенностям новых бизнес-процессов и соответствующему функционалу информационных систем. Сопровождение процессов перехода на новую информационную систему
Эксплуатация
Консультационное сопровождение, организация технической поддержки и развития функционала в соответствии с требованиями клиента
Анализ бизнес-процессов и документооборота
Определение особенностей бизнес-модели, взаимодействия подразделений в процессе осуществления хозяйственных операций
Детализация требований, выбор конфигурации и архитектуры
Определение специфических требований к учетным системам, отчетам, бизнес-процессам. Разработка архитектуры информационных систем.
Моделирование бизнес-процессов
Моделирование измененных бизнес процессов, схем обеспечения потребностей, новых бизнес-процессов
План – график внедрения
Разработка и утверждение плана-графика внедрения учетной системы с учетом принятых изменений в бизнес-процессах
Обучение и Внедрение
Проведение обучения персонала особенностям новых бизнес-процессов и соответствующему функционалу информационных систем. Сопровождение процессов перехода на новую информационную систему
Эксплуатация
Консультационное сопровождение, организация технической поддержки и развития функционала в соответствии с требованиями клиента
Нормализация отчетности
Проверка отчетности на достоверность и корректность отражения хозяйственных операций, корректировка отчетности с целью определения реального финансового результата
Финансовый анализ
Финансовый анализ в соответствии с потребностями клиента, расчет основных и специфических коэффициентов, определение узких мест, причин их возникновения
Отчет по результатам анализа
Подготовка отчета по результатам финансового анализа с учетом требований клиента, с развернутой интерпретацией значений коэффициентов
Разработка рекомендаций
Неотъемлемая часть отчета по результатам финансового анализа в котором даются рекомендации по повышению эффективности хозяйственной деятельности. Возможна разработка финансовых моделей и планов в соответствии с изложенными рекомендациями
Нормализация отчетности
Проверка отчетности на достоверность и корректность отражения хозяйственных операций, корректировка отчетности с целью определения реального финансового результата
Финансовый анализ
Финансовый анализ в соответствии с потребностями клиента, расчет основных и специфических коэффициентов, определение узких мест, причин их возникновения
Отчет по результатам анализа
Подготовка отчета по результатам финансового анализа с учетом требований клиента, с развернутой интерпретацией значений коэффициентов
Разработка рекомендаций
Неотъемлемая часть отчета по результатам финансового анализа в котором даются рекомендации по повышению эффективности хозяйственной деятельности. Возможна разработка финансовых моделей и планов в соответствии с изложенными рекомендациями
Исходная точка
Анализ бизнес модели и ее особенностей,
определение основных драйверов и закономерностей, описание целевого состояния бизнеса
Бизнес-план
Разработка бизнес-плана, описывающего текущее и целевое состояние, необходимые ресурсы, способы достижения результата, риски и способы их снижения
Финансовая модель
Неотъемлемая часть бизнес-плана, выражающая в денежных средствах и времени, действия по достижению цели, требуемые инвестиции и их эффективность.
Анализ рисков. Сценарный анализ
Проработка возможных вариантов реакции на изменение внешнего и внутреннего окружения и их влияния на результаты проекта
Контроль исполнения финансового плана
Разработка рекомендаций по мониторингу реализации бизнес-плана.
Целевое состояние
Анализ результатов, определение причин отклонения от целевого состояния, корректирующие мероприятия
Исходная точка
Анализ бизнес модели и ее особенностей,
определение основных драйверов и закономерностей, описание целевого состояния бизнеса
Бизнес-план
Разработка бизнес-плана, описывающего текущее и целевое состояние, необходимые ресурсы, способы достижения результата, риски и способы их снижения
Финансовая модель
Неотъемлемая часть бизнес-плана, выражающая в денежных средствах и времени, действия по достижению цели, требуемые инвестиции и их эффективность.
Анализ рисков. Сценарный анализ
Проработка возможных вариантов реакции на изменение внешнего и внутреннего окружения и их влияния на результаты проекта
Контроль исполнения финансового плана
Разработка рекомендаций по мониторингу реализации бизнес-плана.
Целевое состояние
Анализ результатов, определение причин отклонения от целевого состояния, корректирующие мероприятия
Анализ бизнес модели и бизнес процессов
Определяется контур финансовой структуры, зоны ответственности, функционал, необходимый инструментарий, взаимодействие с подразделениями
Разработка организационной структуры
Разрабатывается организационная структура финансового департамента
Функциональная матрица
На основе организационной структуры разрабатывается функциональная матрица с перечнем функций, распределенных по отделам и должностям
Положения, регламенты, должностные инструкции
Разрабатываются соответствующие Положения о департаменте, отделах, формулируются должностные инструкции
Штатное расписание и схемы мотивации
Формируется штатное расписание финансового департамента с указанием вознаграждения и мотивационных схем
Подбор персонала
Помощь в подборе персонала – участие в собеседованиях, оценке профессиональных навыков
Анализ бизнес модели и бизнес процессов
Определяется контур финансовой структуры, зоны ответственности, функционал, необходимый инструментарий, взаимодействие с подразделениями
Разработка организационной структуры
Разрабатывается организационная структура финансового департамента
Функциональная матрица
На основе организационной структуры разрабатывается функциональная матрица с перечнем функций, распределенных по отделам и должностям
Положения, регламенты, должностные инструкции
Разрабатываются соответствующие Положения о департаменте, отделах, формулируются должностные инструкции
Штатное расписание и схемы мотивации
Формируется штатное расписание финансового департамента с указанием вознаграждения и мотивационных схем
Подбор персонала
Помощь в подборе персонала – участие в4 собеседованиях, оценке профессиональных навыков
Определение потребностей
Определяются потребности в знаниях финансовых дисциплин, уровень первичных знаний, определяются категории персонала, которым требуется обучение
Выбор основных тем и направлений
Определяем набор тем и дисциплин. Составляется план обучения, учитывающий набор и взаимосвязь тем и дисциплин, категории персонала
Разработка материалов
Структурирование курсов по темам и направлениям, разработка методических материалов и презентаций
График обучения
Разработка графика обучения по группам персонала с учетом их занятости
Проведение тренингов
Проведение тренингов в соответствии с графиком в группах не более 20 человек
Проверка остаточных знаний
Последующее тестирование (по желанию) обсуждение тем и материалов, последующее консультирование по отдельным вопросам.
Определение потребностей
Определяются потребности в знаниях финансовых дисциплин, уровень первичных знаний, определяются категории персонала, которым требуется обучение
Выбор основных тем и направлений
Определяем набор тем и дисциплин. Составляется план обучения, учитывающий набор и взаимосвязь тем и дисциплин, категории персонала
Разработка материалов
Структурирование курсов по темам и направлениям, разработка методических материалов и презентаций
График обучения
Разработка графика обучения по группам персонала с учетом их занятости
Проведение тренингов
Проведение тренингов в соответствии с графиком в группах не более 20 человек
Проверка остаточных знаний
Последующее тестирование (по желанию) обсуждение тем и материалов, последующее консультирование по отдельным вопросам.
Шаг первый: Знакомство
Первичная встреча, обсуждение проблем и потребностей клиента
Шаг второй: Определение потребностей и вариантов сотрудничества
Конкретизируем темы и направления, определяем способ и вид сотрудничества, требуемый результат, стоимость
Шаг третий: Партнерство
Подписание договора. Долгое и результативное сотрудничество
Шаг первый: Знакомство
Первичная встреча, обсуждение проблем и потребностей клиента
Шаг второй: Определение потребностей и вариантов сотрудничества
Конкретизируем темы и направления, определяем способ и вид сотрудничества, требуемый результат, стоимость
Шаг третий: Партнерство
Подписание договора. Долгое и результативное сотрудничество